但张依依不想太过冒险,这种事情如果一旦不小心，就会被人们批.判成是走资本🂆🌟主义路线，压榨劳动人民血汗,她可不想几年后被拉去农场改造，当然也不想这么有魄力🙆的田副厂长去。
张依依稍微顿了一下，组织了一下语言，“田副厂长，这也是我上次去海市回来后得到的一些感悟,大家每天辛苦上班,最高兴的就是发工资那天了。如果有一种方法,可以让厂里生产出更多的产品,同时给大家伙换回更🐳多的奖金,相信大家都会愿意的。”
“嗯，如果真有这样的方法，那确实是对厂里、对工人都好的。”田副厂🙡长一副耐心请教的样♯🞤子看向张依依。
张依依便继续说道，“所谓的目标管理和绩效考核,我觉得可以让各个部门的领导跟优秀员工代表一起研究确定本部门每年🄼、每个季度，或者每个月要完成的任务目标，再具体落实到人。
然后根据制定的任务目标,来考核所在部门每个工人的工作效果,如果完成的好，奖金就多，完成的不好，奖金就少,生产部门实行这样的制度会🖜📟🜅更适合。”
田副厂长有些懂了，他坐在那里沉思。
张依依想这个问题其实也想了有段🉡🈶🂶🉡🈶🂶时间了，目标管理方法对于现代企😴🅣业来说,其实整个企业所有部门都是适用的。
可当前这个国营小厂子，推行起来并不容易，生产车间还好说，生产加工多少产品是可以定量比较的，在办公室这样的文职类岗位，目前的情况就不太适合🔮了。
因为这些岗位的人并没有完成工作任务这个概念，好多都是喝茶看报纸聊闲嗑，如果真的跟前世的现代企业一样工作量化起来，那要得罪一大批人的，她可不想当这个坏人。
车间就不🖾😓🀼一样了，目标制定的多还是少，完全由他们自己确定，结果肯定是不会太高，也不会太低，能让绝大多数人都能完成基本目标。
然后他们为了追求更高的收入，就会更努力认真地提高产😃⚗量和质量，改变一贯磨洋工的现状，从而提升整个厂子的生产效率。
厂子的效率上去了，送出去的产品多了，换回🔻来的钱票也就多了。
这会儿国家生产能力相当落后，基本是所有商品都处在供不应求的状态，只要有东西，根本不怕卖不出去，只会有人担心买不到，所以这也🝎是张依依愿意提出这一点的主要原因，针织厂就放心大胆地生产吧，只要质量过得去，必须不愁卖！
厂里利润多了，福利肯定就上来了，基本对厂里所有人都是有益的，极特殊的一部分懒散🜆的🔛人群，只要目标定的适当，对他们收入影响不会太大。
综上，这个方法实施起来，怎么看都是个好事，没准哪天厂子利润足够多了，上🁎🄦面一高兴，还能建个福利住房之类的呢，有这样的好盼头，张依依不信会有人不赞成。