讨论完业务安排之后，👑👑楼承诺又向财务负责人了解了下公司经营信息、财务信息，另外询问的着重点，自然在于公司有没🌽🄡有遗留的债务债权，毕竟雷达的坚持，的确让人有些奇怪。
好在，财务负责人信誓旦旦的表示，突破科🚛🔈技并没有什么坏账存在。
虽然🔨🃍🖝不否认存在财务负责人说假话、财务造假账的可能，但楼承诺收🚎💏🐳购突破科技公司之时，毕竟已经与原来的股东们签署了债权🎤追责合同，所以他其实也没多怕。
反正真出🙴🎣了债务，债务方向突破🏋科技追偿，突破科技也会向原股东🜬🅋🅄追偿。
散会后，楼承诺带着韩天府来🝭到了生产研发部。
生产研发部的工作，除了管理随身听工厂对随身听进行流水线生产之外，就是设计随身听外观，然后进行工业整合，即将采购来的元器件整合进新设计的随声听里。
当以上一切流程完毕的时候，随身听也就进入了试产过程，一开始是小批量试生产，考察的是软硬件的😇⚸成熟度，生产工艺和☚⛧生产的测试环节。⛼★☤
试产完成之后，确定这款新设计产品🃱🛣已经成熟可以行销之后，就到了宣传期，可以接订单、工厂大规模采购物料进行生产了（一般而言工厂都会先囤物料）。
流水线生产，一个个组件被整合进来，🙕然后崭新的随身听就出炉。
随身听从研发到销售的一整☎♼个🝭流程，其实跟手机的研发🛲☮及销售流程差不多。
同样是出设计图纸，然后采购物料进行🙕ic设计，新品出炉后试产测试产品，产品经过多轮测试检验及格之后就是产品宣传☚⛧期及囤货👍期，然后开卖。
产品开卖的渠道可以分为多种，一种是由渠道商订货，一种是由经🜬🅋🅄销商订货，一种是开自己公司的专卖店、专营店，另一种则是线上销售。
选择前面两种铺货方式，研发公司可以减少经营成本，但是不可避免的要分利润给渠道和经销商，而且还得考虑到渠道商对自己产🚎💎🐰品销售策略和渠道管理的掣肘。
后一种，自己开公司专卖店、专营店，兼顾着成为渠道商的业务，这种行为自然会给公司增加极大的经营成本，但无疑，它能让产🚎💎🐰品的销售♌利润最大化。
至于最后一种线上销售，那是🝭网络时代爆发之后的模式，在现在的网络土壤，它还无法成🗵为研发商渠道建设的♻🍧主流。