年品如集团动员大会。
洛修在台上发表讲话，确定了新一年😪集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品🄗目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第💾🗝一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超越唯品会、苏宁易购🃣🙨🌼成为仅次于⚓🐿🅨京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局🚟🔨完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好🀪⛎🙏物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，🍞力争全年营业额超亿。
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、直播三大平台，🖠📽力争用户注册量突破万。
这五大目🟉🛑标写进了公司行为手册里，每位员工都必须熟读。
且把每项任务做成🎻进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后🖠📽的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几🙎乎都🄤⛍🙌在他的掌控之内，安排员工去执行就可以了。🎘👛
现在就不一样，🖳无论是公司员工数量😪，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严格的章程制度去管理公司。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指引大家的前进方💳🕺向。
这五大目标没有一项🙎是容易的，🌳🃆一经公布，马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是🕛🏳电🟉🛑商部，各大负责人聚在一起，开会探讨👬🞫对策。