办公室里。
凯莉打开文件夹看了一眼，然后抬起头道：“不知道你想以什么样的形式和我们拉尔夫.劳伦合作？是区🎤📂域代理商、还是加盟开店？”
来之前已经说过是这方面业务合作，所以凯莉没有问是🜀⚭不是渠道合作、品🅷牌合作或者媒体合作等等，她所认为的合作方式，不过就这几种。
只🞪🖺🗧是王强的回答有点出🐙乎意料，“都不是。”
凯莉呃了一声，眨眼道：“都不是？那是如🙤🌙⛅何合作？”
王强想了一下，“我想每年🇭🛴从🛇贵公司进一定量数额的商品，正☽🄵常商品也有，不过更多的可能是换季商品。”
如果是品牌商直销的商品，价格会比市面上便宜一大截，例如一件服装的零售价是一百元，生产成本在零售的1.5-2折之间，大概十五到二十元，而厂商给代理商的折扣大约在4.3-5折之间，就是43元到五十元样子，如果有经销商拿货的话，就是5-6折，相当于50-60元，里面层层叠加，到最后市场销售价就是100元。
另外，如果美国的商品卖到中国，里面除了关税外，又被剥削了几重，那么在美国卖可能只有10🂂🌀0元rb的商品，🃲在国内可能要🃉🕽300甚至400元。
而王强如果直接从⚎品牌商手里拿货，省却的环节很多很多，比如说拿一个代理商价格，只有四五折，就算算上邮关税等等，他卖到国内一样价格非常低廉🁙🆋🍼，别人卖三四百的同类型商品，他可以开价两百五、两百。
这不是最赚钱的。
最赚钱的是拿到换季商品。
到了换季的时候，品牌商肯定要处理手头上的库存，那么价格又会大大降低，甚至只比生产成本稍微高出一点点，他卖到国内又是正常价格，利润更大了🁙🆋🍼。
况且还有品牌附加值，越是大牌的品牌，出厂价和零售价相差越🗦大，比如拉尔夫.劳伦的商品，王强觉得不算仓储物流人工等其他所有费用，只算邮关税在里面，一件衣服的利润可能都能达到200%-500%之间！
当然了，即便这样，他还是可能会亏⚆本，主要仓储、物流和人工费等等，这里面投入太大，再加上店铺租金之类的，反正全球购能不🙄🇸亏本就是大🍗赚特赚，小亏本就是打赢了硬仗，大亏的话……他肯定不会去做那个品牌，亏不起。
至于想从这上面赚钱，除🏤非能🛇够铺到线上，只是国内的互联网还不成熟，这个想法比🖄🐁☢较难以实现。