王勇逃离了莫🆆🍐清影的办公室，是真的去了工厂的生产车间。
因为还没有🚋👹对外出售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段🍔🇵，而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。
比如制造主板的时候，工人们要快速插入各种电🟦子元器件，往往会插🙊🈯得不到位或忙中出错🗼。
这样会造🜰🅯成后续焊接环节时焊接失败，或严重影响制造效率。
出现问题，王勇就会去针对性解决，比如增加工位，减少工人的工作量，由一🇾人插五种电子元器件，减少到三种。
同时也进行清晰的标注，比如在电路板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射灯就会清晰的标注该🎩📮工位的工人该插哪几🌬🂇个孔，同时因光斑的不同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这其实很简单，是一个跟主板同样大小的盒子，里♭面装有高功率射灯，💆可⚫🔕是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过，投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王勇就是凭着自己的聪明才智，解决📞制造工艺上的一个个难题。
不要说人工出错了，就是那些自动设备🈭🁠出问题，他都能一一想到解决的办法，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品的良品率一次🖀次提高。
比如最容易出问题的焊接环节，有时焊点过大，把旁边的电路接🍔🇵通了，造成短路或信号错乱，他就认真细致的找原因，从而找到解决的办法。
这主要是归功于他的专注，工🇦🚶🗷人毕竟没有他这🅓样的责任心，出现问题或是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了事。
而他不同，他是老板，生产效率与质量问题，都是关乎🔳🄮公司的生存大事，他比谁⛗都重视，自然会认真的解决问题。
在这个磨合与🆆🍐调试的过☪程中，他并未大声斥责员工，而是默默观察他们，看谁更认真更负责。
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上🝃🈜都染上了老工油子的毛病，对提高产品质量，基本上是漠不关心。