由于眼见为实，安泰🝆医院迎来的这个22个外国专家，到了🚴安🍛🈴泰医院后很快就调低了姿态。
安泰医院确实是有水平。
他们也发现了一个问题，技术力量典型的金字塔形，以刘牧樵，朱亚光等人为代表的♴🌤塔尖上这个层次的人水平确实很高，高到高山仰止，很多技术在世界上是最好的。
而中间层次的人员相🝆对比较薄弱，再下去是底🄬🀩层。
底层不错，学历起点🝆都🈖♺🍛是博士，并且是名校的博士。
这种金字塔📒🚕📑是细长的，或者说是瘦高的，这不是理想的人才结构。🅬
一流的医院，🇹🝟人才应该是菱形的，较高水平的中层技术人员如果很多的话，那么，整个医院的水平才能很高🙒。
因为，一个医院，治病的主力不是塔尖上的少数人员，而是中层的技术骨干，他们包括资深的主治医生🄙，副主任医生，年富力强的主任医生，这个层次的医生决定了医院的整体水平，非常重要，他们经手的病人占了医院95%以上的病人，直接就决定了医院水平。
而这一块，是安泰医院的弱项，按照正常规律，要形成菱形的人🙣🌊♅才结构，医院要有3♴🌤0到50年的积累，最快也是20年以上。
恰好，这次从国外聘请来的这群人，可以作为教练，快速培养菱形中🗉🙲🎕🗉🙲🎕部的这个🅸😼群体。
很快，他们就适合了水土。
这一天，刘牧樵转了一圈，这22个👜国外专家，都已经基本适合了新环境，这主要是有♧两个原因。
一是安泰医📒🚕📑院本来就是新兴医院，人才来自于五湖四海，这种单位包容性很强，不存在封闭的堡🜜垒，没有山头的概念，人才进来，不会有排外的力量。
第二，安泰医院是崇尚英雄的，谁有本⚩🔃事谁就能得到应有🍍📒的尊重。
这22个人，都是某一个领💺域的精英，譬如做肠镜、胃镜的J，他能顺利地做下别人做不了的，特别是他的小肠镜做得很好。