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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看到新🎕🐿🅨闻，以及各☎♹种网络上的消息，被“月入过万”所吸引。
很🖈多人内心蠢蠢欲动，想考虑着要不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人🝽🐤🁳员流失，🌋♌饭团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我们也学习友🟉商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把🜑人留住。
同时我们也🆈🍦应该学习友商的做法，通过算法进一步👻提升外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷赞同🖨优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我们现在的🝽🐤🁳制度让配送员太过于安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企🙩🌿🄸业都是生于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是🆈🍦在打仗，不是玩过家家的游戏，想赢就要不择手段。”
“我🕻🎰🔭们有很强的程序🔮员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程度地找到每一个人的工作极限。”一🙙📻秒记住
“但🕻🎰🔭人并不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗？♉🆨💃”
“我们对这些配送员越好，就是对自己的越残忍🟉。”
“🖈我们跟友商的最大区别在于，我们🖛📒的人🌋♌性化管理。”