几家工厂的银行债务，被光电设备整体继承了下来。并购应该支付的款项，也不需要立即支付。所以，从短期来看，这次的企业兼并，成本🁷并不大。
如果考🐛虑到企业的地皮，属于免费赠送，这实际上⚱🕈🇦是一笔赚钱的买卖。
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现在的国营企业员工，收入虽然不高，但还有一份骄傲存在。并不是什么人来兼并都是能够成功的🜴🆙🏺。
光电设备虽然没有外资牌子那么响，但是工大附属企业的属🝻🐓性，也给了这些工厂🖱🖜职工一丝安全感和安慰作用。
另外，光电系的高工资，高奖金，还有分房等福利政策，也在这次⛺的合并过程中，起了关键作用。
由于距离的缘故，这几家企业的🛶职工，对于光电系的待遇，非常清楚。有少数职工，甚至已经通过个人关系，提前加入到了led☃☚⛨大屏公司。
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这♊几家🐛企业，比起以前兼并的街道企业，档次高了不少。他们的管理层和技术队伍，也就有了一定的利用价🛗🜡🃬值。
三家的技术力量被集中在一起，并入了光电设备的设计团☹队。
而这些企业的底层🕒🉄🄴管理体系，基本📝维持现状。三家工厂，形成了《光电设备》的三个加工车间的局面，初步具备了🄰🁉一定的生产能力。
至于几家企业的厂级班子，则由led公司进行集中培训。培训之后再另行😇⚼分配。将来作为光电系各公司的中层管理人员后备。
唯一比较可惜的是，这几家工厂的设备，💆🏧🜜利用价值不高。升级工厂设备又是一🏈😉笔不小🖆的开销。
科仪管理团队的整体加🆓🏇入，彻底解决了光电设备的整合问题。
王青山并不是个管理型人员。随着奉天科仪的加盟，更加合适的人选，😫实际是老厂长，刘民学。但他还在考虑🗹☺中。