第二次的供应商会议。
洛修不紧不慢地说“这次双十一关系重大，我也知道我提的条件有点苛刻，各🞫位有什么意见尽管提出来。”
昨晚没有联系洛修的两位供♶🌺🄇应商代表站起来，毫不客气地说
“我们还是上次那个意见，最近五金件涨🌕⚦价了，供应成本也得⚼提一下。”
“供货🗙🜀的周期我们希望可以灵活一些，你们定的时间太紧，我们很难办到。”🞫
他🖲🖦们两个说完后，洋洋得意地看着其他人，等待支援。
没想到其他代表却是口风大变
“我认为双十一这个关键节点确实得降点价，五金件的采购成本虽然是涨了一点，但其他配件的采购价🜟都降了，我们不能只⚍🐆♊捡坏🞼🙜的说。”
“孙总说得对，而且供货周期这个我🀺也得说一下，一个优秀的企业，对时间流程的把控就应该精确到每小时，甚至我认为这个标准还能再提高一点。”
各代表接下来的发言把最先站起来📘的那两个🉐人都听蒙了。
不是📥🜻说好联合起来⛔🚇给他压力吗？怎📘么你们都这样呢？
而且你们说变就变，也不通知一声。
此时他们已经知道自己被耍了，但说出来的话也改💝💵不🔄了口，而且没有和老板沟通过，他们也没有魄力降低条件。
最后的结♅🅾局，他们两人就像当年西门子的代表，整个谈判🃆🕢队被总部炒了鱿鱼。
到了第二年的招标，西门子开出报复性价格，由🆫上一年亿欧🎷🕭🌵的技术转让费，直接降到万欧的超低价🄜。