年品如集团动员大会。
洛🙄🇷修在台上发表讲话，确定了新一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年的基础上再翻一翻，销售额🏥达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发给第三方😒代运营的品牌🆨💅🏠亿。
第二饭团保持生活团购市场份额🌚⛐第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力争超🕏越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、🛈三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔日达。
第四品如好物馆♩🖷全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额🝬超亿。
第五品如⚩🔆♻科技除了头条新闻外，新增音乐、视频、💘直播三大平台，力争用户注册量突🌯🂪👢破万。
这五大目标💋🐓⚿写进了🛈公司行为手册里，🍒每位员工都必须熟读。
且把🗹☻🄦每👂项任💋🐓⚿务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事♩🖷情几乎都在他的掌控之内，安排员工去执🈺🃘行就可以了。
现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必须要通过严⚾格的章程制度去😊⛗🚠管理公司🔔⛽☕。
对于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜鲜明地指🛶引大家的前进方向。
这五大目标没有♩🖷一项是容易的，一经公布，马上引起员工们遍地哀☼🄫🀜嚎。🂋
首先是电商部，各大负责人聚在一起，开会🝁探🞘讨🁽对策。