年品如集团动员大会。
洛修在台上🎷发表讲话，确定了新一年集团五大目标。
第一电商部力争年销售目标在年🛇🚑💪的基础上再翻一翻，销售额达到亿。其中品如系列产品目标亿，总部代运营品牌目标亿，分发🍽给第三方代运营的品牌亿。
第二饭团保持生活团购市场份额第一，外卖市场份额第一，商品团购市场份额第三，总销售额突破亿，力🉠🈮🁫争超越唯品会、苏宁易购成为仅次于京东的第三大电商平台。
第三全国一、二、三线城市同城配送网络全面布局完成，力争在主要城市实现隔🄘♝日达。
第四品如🍬🗓好物馆全年完成新开店家，商品sku数翻倍，力争全年营业额超亿。🄘♝
第五品如科技除了头条新闻外，新增音乐💁、视频、直播三大平台，力争用户注册量突破万。
这五大目标写进了公司行为手册里，每位员🆛工都必须熟读。🖍👖🈲
且把每项任务做成进度表，挂在公司醒目位置，时刻对于进度🔎落后的部门施加压力。
过去几年，洛修很少对内提出战略性目标。
因为想要做的事情几乎都在他的掌🕧控之内，安排员工去执行就可以了😅⚩。🄤⛊
现在就不一样，无论是公司员工数量，还是业务的体量，都远远超出了洛修的掌控，必🏥🜋须要通过严格的章程制度去管理公司。
对🎻🖏👬于这么庞大的组织，必须制定明确的目标，才能旗帜🉀鲜明地指引大😅⚩家的前进方向。
这五大目标没🐈♞有一项是⛓容易的，一经公布，🆛马上引起员工们遍地哀嚎。
首先是电商部，各大负责人聚🁱在🛇🚑💪一起，开会探讨对策。