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饭团外卖的配送员都有着比较稳定的收入。
他们最近看⛯到新闻，以及各种网络上的消息，被“月入过👿万”所吸引。
很多人内心蠢蠢欲动，想☇☾🄿考虑着要🌟不要跳槽到友商那边工作。
这是一个很危险的信号，如果人员流失，饭🖫🕨团最引以为傲的服务也将失去。
下面的人把问题反映给李山，提议我😚们也学习友商的做法，给员工画一张“月入过万”的大饼，把人留🟂🚘住。
同时我们也应该学习友商的做法，通过算法进🗔一步提升外卖员配送效率。
内部高层也都纷纷赞🐟同优化现有的考核方式。
“人都是有惰性的，我🈖♾🍾们现在的制度让配送员太过于🅙🕄安逸了。”
“我记得洛总说过，每一家企业🆏🎡💤都是生🁊🄊于忧患，死于安乐，我们的配送员远远不如友商拼命。”
“我们这是在打仗，不是玩过家家的游戏，🖫🕨想赢就要不择手🌋段。♖”
“我们有很强的程序员，可以通过系统，不断地试探这些配送员的底线，最大程🉣度地找到每一个人的🜮工作极限。”一秒记住
“但人并不是一个个冰冷的程序，通过程序考核人真的行得通吗♖？”
“我们对这些配送员越好，就是对自😚己的越残忍🆝。”
“我们跟友商的最🐾大🐟区别在于，我们的人🝳🏍性化管理。”