“但是有一些东西,你得学习着去坚持,就好象你必须要清楚的知道,球队是一个整体,你为⛾☝🀛这个🐋整体制定出了合适🌺🄊🟈的,与时俱进的规则之后,那么你下面的所有球员都必须要适应和遵守你的这些规则,一旦有人想要超越和破坏这种规则,你要第一时间站出来维护它。”
“这是一种底线,必须要坚持”
“🐓还有,作为一个管理者,我们应该像维护我们所制定的规则那样,去维护我们底下的人,就好象我的球员,我从来不会在媒🚆体面前披露我跟球员之间的矛盾,甚至我也很少很少在外人面前点名批评我的球员,🖜📚因为这是一种尊重,除非当我觉得我的球员不值得我尊重。”
“这种尊重会让你的球员觉得,不管他们在更衣室里,在球场上发生什么事情,他们☇☺走出去,面对记者媒体,面对球迷,都可以抬头挺胸,他们感受到一种你对他们的尊重,以及感受到一种尊严”
“我曾经有一个上教练员培训丨班的人☮💚问我,为什么呢？”
“我回答他,假如我在那么多人面前点名批评你,甚至骂你,以后你面对记者,面对采访,那些记者都可能会嘲🎖👁笑你,甚至讽🚆刺和挖苦,如果是心理素质比较脆弱的,说不定他就会因此而丧失掉自信,而如果是心理素质较强的,他会感到🕀🆥👨自己没有受到足够的尊重”
“我一直都坚信,主教练和球员之间,管理者与被管理者之间,永远都不应该只有上级🛣和下属的关系,同时还应该存在着一份信任🄐☘与尊重。”
“所以,哪怕是在宣布球队的首发名单和比赛大名单的时候,我除了会面对面的告诉那些参选的球员之外,我还会告诉那些落选的球员,我会给他们一个理由和解释,哪怕这个解释和理由看起来非常非常多余,但是我相信,这样他们会更加容易接受。”🜱🅸
至于在训练和比赛,以及赛季规划方面,叶秋也同样采取表面上是讲足球,可实际上却🛣是在讲公司管理和经营的方式,例如他认为每一场比赛就好象是推出一件产品,必须要明确自己的对手,以及自己对手的优势和劣势,再结合自身的优势和劣势去做针对性布置。
赛季规划方面,叶秋则是认为,作为一名管理者必须要清楚的了解自己所管理下的每一个人的⛾☝🀛能力,他们的优点和缺点,正如他作为主教练要了解球员的优缺点,了解球员的状态是一个道🈔♦理,然后进行统筹兼顾。
叶秋的整个演讲进行了三十分钟,最后的十分钟则是进入了自由发问阶段,所有来到现场的听众都可以对叶秋提出🚞问题,但所有的问题只包括足球和托特纳姆热刺,以及今天的所讲的内容,🔪而不包括叶子科技和其他。
“叶秋先生”主持人在几乎全场都高举的,犹如森林一般壮观的手臂丛林里,挑选出了一个美国女大学生,戴着厚黑框眼镜,“首先我觉得你刚才的演讲很精彩,但或许是时间的关系,有点不够全面,我作为一个女人,我更关心心理问题,那就是你和你的球员是如何克服恐惧的呢？因为我知道,每一场比赛🚅👀🅲都需要决出胜负🇱🜙🂥,都至关重要,你们会恐惧吗？”
“会”叶秋几乎没有多想,直接就点头,但却停顿了几秒钟,思考了一下,“每一个人都会恐惧,不是吗？当🙼我们承担太多的期待,承担太🛗🜟多的希望,我们总会不由自主的给自己一些压力,然🂨后这些压力会给你制造一些恐惧,让你害怕辜负那些期待和希望。”
“但是我必须说,这时候,作为一名优秀的管理者,我们必须要勇敢的站出来,我们需要去帮助所有接受我们管理的人,去化解他🄐☘们的这种恐惧,这种担忧,让他们在尽可能的,没有压力,没有恐惧的情绪中出场比赛。”
“我知道这很难,甚至有的时候作为管理者必须要做出🁿🚱巨大的牺牲,例如当你🍒的管理团队搞砸了某些事情,或者是当我的球队输掉一些很重要的比赛的时候,我都会向他们道歉,我会通过所有的记者和媒体向球迷道歉,我🆘会说,这是我的责任,然后我会用行动去承担起这一份失败所带来的责任。”