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实际上，林风和刘胜义都知道。
风行业务的核心，和之🗁😬🄞前的布局，都是以用户体验为⛨主，提供付费服务的娱乐内容服务，其商业模式的本质是互联网用户付费🙈业务。
与网络广告业务模式，🗁😬🄞和互动营销为核心的互联网媒体，在核心的商业模式上有着很大的不同。
刘胜义之前提出的解🏎😿决方案，只是一种权宜之计：通过收购或自建行业垂直网站，利用Hao123进行流量导入，的确可以快速的形成网站的用户和流量，为主要的广告主锁定目标人群。
在短期内，拉动风行的🗁😬🄞网络广告方面的收入增长是肯定的。
但依然没有解决风行整体在互动营销方面的潜在价值，也没有形成为风行核心业务“FF🕇🚃娱乐平台”的定制性的广告和营销模式。🍗🈒
这是一个需要静下心来研究、调研、思考，在🝔深入理解了风行的商业模式和💂用户行为、习惯后，才有可能量身🄓☬🂡打造出来的大课题。
那将是刘胜义⛊😩🄅入职之后，需要🀟♩去思考的课题。🝔
也是对他真正的大考。
就如同刘胜义在前世，加入腾讯后🛢🞅👲，他也是用了近3⛨年时间，在2007年底才推出“腾讯智慧”——MIND（效果、互动、导航、差异化）的广告模式。
通过有效的分析不同用户的上网习惯，在不同的位置对这些用户进行精准拦截，根据用户资料的梳理，开发出精准定向的工具，并将其打包成各种“广告受众🆐”套餐，推销给不同的广告主。
通过这种模式，腾讯可以随时为广告主提供广告效果指标的受众细分报告，例如点击、🏳曝光、唯一点击等🚳🗠，都可以在定向广告所支持的不同维度（地理、性别、年龄、场景等）得到细分的统计报告。
这种在线数据营销的理🗁😬🄞念，充分的挖掘了腾讯所特有的社交网络特点，尤其是到了移动互联网时代，更是覆盖了场景营销、原生广告、IP内容运营、品牌效果合一、程序化趋势和技术驱动等几乎部的前沿领域。
也使得腾讯的网络广告收入，在十年内，从2005年的1亿人民😟币，增长到2016年的268.7亿人民🄓☬🂡币！