而电商平台最依靠的就是流量。
还有很重要的一点，凡客的定位是快消品服装，物美价廉面向年轻人。懂电商、收入低、年轻人……这样的用户群体，跟校内网高度重合！
校内团购现在迟迟都没有卖衣服。
当初石婧琳执掌校内网的时候，几次有意推进服装市场，做得都不算太成功。主要就是淘宝货卖得太便宜了，校内团购在这个领域没有优势。
可是凡客不一样。
凡客有鲜明的品牌，质量、服务、款式都挺不错，只要营销做得好，就会比淘宝更有吸引力。凡客的衣服，可以跟校内团购结合起来！
春节过后，雷俊就行动了。
昨晚来了一通电话，今早又跟周不器聊了半个多小时。
周不器对此表现得很冷静，“这个案子很复杂啊！”
“为什么？”雷俊表示很难理解，“我说了，这个团队就是以前的卓越网团队。因为有竞业协议，他们不卖书了，转型去卖服装了。”
周不器道：“关键点就在这，这个凡客，到底是怎么定位的？是服装公司，还是互联网公司？”
雷俊道：“通过互联网平台销售自有品牌服装的公司。”
周不器好笑道：“你少给我混淆概念。”
“当然也有线下活动。”雷俊见他质疑，又做了新的解释，“当年做卓越网的时候，论业绩，卓越网和当当网都是第一。当当是第一，指的是当当线上的销售额是国内第一。卓越网的第一，是指卓越网的销售总额的第一，因为卓越网除了有线上销售之外，还会有线下的图书活动，会组织签售。”
这就是运营经验，能够给凡客带来更广阔的发展思路。