他选中的是诸城电机厂，这个总资产270万元、职工277人的国营企业，不算大也不算小，做试点单位刚好适合。
市政府最初拿出的改革方案是国家控股51，职工买断49，但陈光提出要改就由职工全部买断，最终定下来的方案是：9个厂领导每人出4万元，20多个中层干部每人出资2万元，葡萄职工每人出资6000元。
由此，诸城电机厂的股份已经全部变革，由国营控股向私营控股转变。
在新公司的成立会上，陈光发炎：“十年改革，改来改去企业还是躺在政府的怀抱里。从今天开始，咋两家的关系变了，变成你注册我登记，你赚钱我收税，你发财我高兴，你违法我查处，你破产我同情。”
这一改革持续了一年多，效果是显著的。产权已经明晰，工人由吃大锅饭变成了为自己打工，哪还会懈怠？不到半年，诸城电机厂就实现扭转盈亏。
诸城电机厂的成功，让陈光对“卖光”路线坚定不移。此后的两年里，陈光通过股份制、股改合作制、无偿转让产权、破产等七种形式，将全市272家乡镇以上国营或集体企业都出售给了内部职工。
一时间，诸城轰动了，山东轰动了，全国轰动了。陈光一夜成名，香港的一家媒体由此把“陈卖光”的帽子扣在了他的头上。
“陈卖光”的胆大妄为，理所当然会引起广泛的争议，甚至受到不少人的攻击，直至国务院调查组给出定论方止。
调查组得出的结论是这样的：县属企业改革探索，阻力大，困难多，诸城市在这种情况下取得成绩，是难能可贵的，为“放活国有小企业”创造了经验。
97年，陈光调任山东菏泽地委副书记、常务副专员。那里又是一个国营企业的亏损重灾区，县属以上的工业企业亏损面达90。
陈光仍旧是一派“善财童子”的做法，甚至做得更彻底，能卖的企业全数出售，没人肯买的企业，则“送给“优势企业。自此，香港媒体又给陈光冠了一个新绰号：陈送光。
在企业史上，毫无疑问，陈光可以称之为国企产权制度改革“第一官”。但其实，他在诸城的做法在当时的国内并不少见，只是他的“卖光”做法太过惊世骇俗，才引起广泛的关注罢了。
所以楚阳对程万里想要他接受罐头厂一点都不意外，只是他吃不下。
“程市长，你应该找错人了吧？贝海罐头厂市值高达千万，东升哪里吃得下？”楚阳说。
“我可以出面帮你向银行申请贷款。”程万里说。