段勇平有些愧疚，连方辰这个老板都这么清楚这些东西，而他作为公司总经理，公司日常业务的真正管理者，却一问三不知，实在太不应该了。1
“没事，是我说的早了，现在公司还没有到必须做这些的时候，但早一点做显然更好不是？”方辰笑着说道。
企业管理系统，尤其是it系统，以及内部流程的建立，这是必须要组建的，但是像什么oa系统，ipd流程，这样对标国际最新管理系统和流程的，对于小霸王来说，到还没这么迫切。
前世华为也是在1994年之后才着手构建各种管理系统的，之前华为一直用的都是自己自主开发的一些小应用软件来支撑业务，这种东西现在小霸王自然也有。
华为的第一个国际化管理系统是rp系统，也就是物资需求计划。
rp系统以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。
华为实施rp系统的效果非常明显，使得生产库存周转率增加了一倍。
并且在rp及时生产和工艺优化等方面的综合运用和实践下，设备的生产周期也由过去的一个月降到了半个月。
而erp系统，华为也是国内第一个吃螃蟹的。
可以说，对于管理系统，华为尤其重视，甚至在1998年花了十个亿，请ib耗时五年，帮华为建立流程化的组织。
正是这次管理变革和it建设，使得华为各项工作和国际接轨，管理水平达到了国际标准。
联想的rp系统和oa系统大概是1996年左右才组建的。
现在才1992年，小霸王就开始着手组建这些东西，完全来得及，甚至并没有太大的必要。
但既然知道这些东西是重要的，必不可少的，自然是早建立早好，现在改变一万个人，总比以后改变五万人，十万人更容易，那样花费的代价简直就是指数型的增长。
这就是方辰作为一个重生者的好处，他知道什么事情是正确的，就可以提前从容布局，少走弯路。