“您说。”
“我们公司上海有个办公空间🕶🎊改造，项目经理坚持认为部门经理的办公室应该在该部门空🛄🙷🏅间里可以最方便看到所有工位的位置，我觉得应该和团队坐在一起，考虑私密性谈话的话，可以设置一些私密的对话空间，但也不是部门经理专属。我和项目经理争执不清，🎺没有最终结果，我该怎么说服他？”
这是什么问题，老板下个命令🕶🎊，员工执行不就好了？
看来🅣🈙这位空降的小季总的职场生活🏸🞶😬，过得也不甚轻松呀。
“⚜这位项目经🇫🛢理在建筑☮🂱方面很有经验？”顾盼问。
季北看着🟌☑顾盼的眼神，突然亮了一下，又不动声色地，“他是集团建设部的老法师了，建筑学背景的60后，在🇪集团26年，一直负责建筑类重要项目。”
“是之前航天酒店方案☮🂱的项目总吧。”顾盼问。
“嗯，他经验非常丰富，但创新性也很不足，我们很认可他的经验，所以我想用理论说服他，而不是让他被动接🇪受上司下达的命令。🈂🞳😊”
估计🅣🈙他也并不觉得是上司下达的命令，⚷🖁🏪甚至会认为三代上位，“德不配位”吧🛞。确实是个令人头秃的问题。
“那你为什么觉得应该是坐在一起呢？”
“说来可笑，应该我之前工作过🕣的互联网大厂都是这样的～🖚📇😰”季北笑了笑。
“改造的办公空间，做什么行业？”
“当然是互联网加，做软件的。”季北说，“如果是制造业工厂，我会♐毫不犹豫同意经总的方案。”
“嗯，其实你们的想法代表了两种管理学理论在建筑空间中的展现，一种是“全景敞视监狱”式的管理，一种是最近几年比较流行的扁平化管理。管理无所谓好坏，主要看这一套方法论作用在一群怎样的身上，并且能持续发挥作用。建筑空间潜移默化，解决的是空间里的人的心情、行为和发展的问题。简言之，这群可爱的码农小哥哥和产品经理、广告、运营小妹妹想在什么样的空间里长期工作、甚至是生🌋♉活，长期加班并甘之如饴。“全景敞视监狱”是社会学家福柯提出来的，对应的是工业革命之后的社会背景，工厂里的工人因为工业劳动建立了关系，并接受管理，工人和工头、厂长之间的关系是一种狱头和罪犯的互动关系。对应关系是一方单纯输出命令，一方被动接受命令，对应科层制管理，现在的普通制造业工厂里，这种方式依然常见，也比较适合其生产关系和生产任务。而扁平化管理的提出是顺应目前分工无比细致，职场人个性无比彰显的群体和潮流，团队中每个人的思想、性格、脾气是影响团队成绩的重要因素，甚至会是决定性因素，团队成果靠群策群力完成，这个时候团队负责人更像是一个性格很好、眼光很好的团魂创造者，工位平等，空间上互动多就显得很重要。当然，经理承担了更多的责任和机密，所以也需要有独处的空间。”顾盼说着，“福柯的书很多，随便买一本送给经总就好，扁平化管理可以让他关注95后创意类员工的日常工作互动，如果观察这个群体对他来说有点难，也可以介绍他读读《鞍钢宪～法～》，讲60年代鞍山钢铁公司企业管理改革的，被称为是工人“经济民主”的划时代大作。”
季北听得极为认🜜🃂🔻真，他觉得月光下顾盼的神色那么好看，什么面如🇿🞒📡银盘，什么人面桃花，神采奕奕，都不👧足以形容她此时此刻的美。