而不同于鼎东集团🀝稳扎稳打，独立开店的模式，🟡🟡侯亿的收购—整合—消化模式已经成为各路资本研究学习的目标，他们也很想看看这种模式快速扩张的是否可行？
如果侯亿成功了，那各路资本就又找到了一条发家致富📷的道路。
对于资本来说，他们都想要赚快钱，收购只🈕♱🌊—整合—包装—融资—上市，这就是他们心里已经设计好的套🜛路，🙌🉀就等着侯亿去亲自验证了。
前半场，侯亿的表现不🀣⚐错，河马生活前后耗资超过5亿元，收购了一批水果店和快餐店，品牌已经全部统一整合，下一步就是更深入的人员和供应链整合。
可惜啊，鼎东集团根本就不按常理出牌。
什么叫常理出牌？
懒人果鲜vs天天果园，老乡鸡vs肥东老🈕♱🌊母鸡，吃瓜群众本想看一出价格战、补贴战的好戏，结果双方连屁的动静都没搞出来。
河马生活方面，侯亿忙着整合消化几百上千家的门店，根本就没有精力搞价格战营销，他心里也暗暗祈祷鼎东集团这边别搞事🎽🖥。
而鼎东集团这边呢，也没有搞价格战。
价格战没打起来，侯亿刚刚松了一口气，就突然发现大学周边各家门店的销售数据不断下滑，一个五一前后，短短两个星期时间，整体销售额暴📌🙟跌了20！
拿到这个数据的时候，侯亿吓了一跳💛💢，难道是自己整合门店发生以外了？造成客户流失了？
侯亿这样想是有原因的，🌧🁢因为这已经不是收购门店第一次销售额下滑了
伴随着收🖮购整合，大部分老板都选择走人，有的连店员都⛖🚚一起带走了，这就造成了门店临📁🗽时性人员断层。
以水果店来说，以前每个门店都有固定的合作商，老板一走，原🖉来供应商的联系也就断了，河马生鲜需要招聘店长、店员，寻找新的供应商，经营变动导致老客户流失，新供应商导致成本增加。
相比水果店的临时性困难，其实最麻烦的还是快餐🏯连锁店，盒马生鲜收购后的🙊品牌改造就花了两个星期，这期间都是停业装修状态。