如果星漫公司真能投送5🈶吨有效载荷，进入近地轨道，哪些质🌓⚕疑何小峰的人🝚，惊讶得想立刻日电风扇。
乔森的一席话给了何小⚣📏🙺峰全新的灵感，何小峰是做互联网企业起家，互联网产品有个特点，讲究产品的快速性和迭代性。
做火箭公司为什么不能用互联网思维呢？
目前的航天工🞪🗀😠业，本质上是官营手工业。依靠国家资源、集中进行大规模⚉🏣🛷作🝚坊式生产，产品研制周期长、迭代缓慢、新技术应用谨慎、研发人员冗余、每次发射时背负着政治任务，容错率差。
星际漫步☦🁥者公司没有这些负担，完全可以集中力量先研发一款成熟的火箭，然后进行工业🜞化大规模生产，降低火箭制造💟成本的同时，抢占全球卫星发射市场。
何小峰现在有的是钱，完🈶全可以大胆尝试新技术，快速迭代火箭产品，火箭研制团队会越来越多，研发力量也越来越强。
在团队建设方面，采用扁🈶平化的管理结构，对职工加强绩效考核，提升员工薪资待遇，提高团队研发👧容错率。
颠覆航天工业领域，比⚣📏🙺颠覆互联网领域成就🗛🜒🁢更大。
发动机项目研究小组决定，以麦克a💈型发动机作♿🎉🏑为蓝本，在它🌓⚕的基础上升级优化。
星际漫步者公司，召开高层会议，在乔森、安道♿🎉🏑源🃃🕇、李谦高管商议下，启动“蓝隼计划”。
2002年前，研发蓝隼🈶1号运载火箭，并且进行试射。
2🏎🙁004年前，要将蓝隼1号火箭优化定型，同时组建超级工厂，大规模生产蓝隼1号火箭，积极抢占全球卫星发射市场。在蓝隼1号的基础上不断升级迭代，研发蓝隼2号、3号、4号等。
2009年前，研发出骁龙货运飞船。
2010年前🞪🗀😠🞪🗀😠，研发出一🈶款可重复使用的火箭。
2011年前，研发出一款重型蓝隼运载火箭，近地运载不低于60吨🈲，地球同步轨道不低于25吨👧，火星轨道的运载能力不低15吨。