王勇逃离了莫清影🖎👛🉣的办公室，是真的去🕹了工厂的生产车间。
因为还没🞾有对外出售和大量自用，工厂没有进入大规模量产阶段，而是在不断改善工艺技术与质量管理标准。
比🛡🝾🐮如🅢制造主板的时候，工人们要快速插入各种电子元器件，往往会插得不到位或忙中出错。
这🛡🝾🐮样会造成后续焊🖎👛🉣接环节时焊接失败，或严重影响制造效率。
出现问题，王勇🏜🚿🙅就会去针对性解决🖸🗗，比如增加工位，减少工人的工作量，🄒☦由一人插五种电子元器件，减少到三种。
同时也进行清晰的标🏪🜵注，比如在电🖸🗗路🆟板上面设几个投射光斑，只要主板卡到位，主板上面的射灯就会清晰的标注该工位的工人该插哪几个孔，同时因光斑的不同，工人明白该插哪种元器件，这样能杜绝忙中出错的情况。
这其实很简单，是一个跟主板同样大小的盒🂾🔗🀴子，里面装有高功率射灯，可是盒子只有几个不同规则的小孔供光线通过，🝎🌰投射到主板上的规定位置。
路是人走出来的，办法是人想出来的。
王🛡🝾🐮勇就是🞾凭着自己的聪明才智，解决制造工艺上的一个个难题。
不要说人工出错了，就是那些自动设备出问题，他都能一一想🚤🕔到解决的办法🖛📒🚕，并请刘美娟或操作人员解决问题，使产品🝎🌰的良品率一次次提高。
比如最容易出问题的焊接环节，有时焊点过大，把旁边的电路接通了，造成短路或信号错乱🉃，他就认真细致的找原因，从而找到解决的办法。
这主要是归功于他的专注，工人毕竟没有他这样的责任心⛧🜮🅞，出现问题或是漠不关心，认为理所当然，或是报告给他了🎂🎓事。
而他不同，他是🏜🚿🙅老板，🍜生产效率与质量问题，都是关乎公司的生存大事，他比谁都重视，📬🐁自然会认真的解决问题。
在这个磨合与调试的过程🜫🅇中，他并未大声斥责员工，而是默默观察⚕👎🇯他们，看谁更认真更负责。
说实话，老工人有优势，可以拿来就用，不用手把手的教他们，但是坏处也不少，那就是他们基本上都染上了老工油子的毛病，对提高产品质⚢📅量，基本上是漠不关心。