“那你认为人性化管理🞲😄⚞，就能打赢这一仗吗？”
“不通过系🕰统压迫，就能🐩🂡🐕让配送效率变得更⚯🔾高吗？”
……
两⚺🖜📛种声音争执不下，而显然🁩学习友商做法的⚯🔾声音更响亮。
另一部分人只会说这样做🐩🂡🐕不对，但又拿不出更好的办法。
要么把配送员当人看，然后不😽📯甘心地输给对手。
要么把🏷🞫配送🕰员当作一段代码，卷赢这一场战争。
这就如同一辆泥头车。
你不超载，按😜规定载货30吨😽📯，每趟收费10📼☨00元。
别人载货60吨，每趟收费1500元。
顾客肯定都找别💖👷人载货🞲😄⚞，🐩🂡🐕别人生意更多，收入更高。
而你如果保持每次载货30吨不变，只能收费750元，才能获得同样的竞争🇾🞍力。
但你知道，750元连油费都赚不回来。
后来，你为了生活，选择挺而走险🈨，跟别人一样，载货60吨，收费1500🇾🞍元。
跑了一段时间后，发现🞲😄⚞生意又变少了，因为别人已经开🍜🈻始载货90吨🈬🁙，收费2000元。